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Ce n'étaient ni des daily standups, ni des daily scrum, appelons les: daily bidule.

Les développements du projet ont démarré en novembre 2008. Ce projet a été découpé en 2 produits. Appelons le premier lot A1, environ 800j TTC, prévus en gestion de projet "classique": 4 à 5 développeurs. La période de développement a été un peu douloureuse mais la communication dans l'équipe s'est faite naturellement, sans concrétisation de points hebdomadaire ou autre. Ce modèle a trouvé sa limite au début de la période d'intégration (juin 2009) où une grande partie des développements n'était pas finalisés, où on a rencontré des difficultés avec les configurations de serveurs d'intégration/recette, où la pression est simplement montée d'un cran.

Ce blog est en sommeil depuis maintenant plusieurs longs mois. 

Revenons aux fondamentaux de la tenue de ce blog: partager mes expériences liées au thème de l'agilité. Des retours d'expérience sur ces derniers mois, j'en ai à faire et j'en ai l'envie.

Concernant le contexte, je viens de sortir d'une mission de 2 ans en tant que référent technique dans une équipe de dev d'une 10aine de Javaistes: application sur des technos de 2003 et un important historique fonctionnel. Environnement dans lequel il m'a été difficile d'imaginer (d'espérer) la mise en place de processus et pratiques qui me semblent plus cohérentes dans le développement logiciel. Au bout de 2 ans, en un petit mois, il s'est passé un certain nombre de choses qui m'ont personnellement touchées et redonné confiance.

Je pourrais découper ces événements en 3 billets:

• acceptation au niveau équipe (projet A1) de points courts journaliers: à mon sens une petite révolution même si ça peut sembler complètement anodin;
• démarrage d'un Scrum sur une "phase préparatoire" de projet (projet B): un échec annoncé mais une expérience à retenir;
• une rétrospective du projet A1 que j'ai animée: une réelle adhésion de tout le service et un nouveau projet A2 qui part sur de nouvelles bases.

C'est jeudi matin 25 juin, à Telecom ParisTech, que se tiendront quelques présentations autour du sujet "Lean et SI".

• 08h30 - 9h00 : Accueil café
• 09h00 - 09h30 : "Enquête Lean et systèmes d'information 2009 réalisée par Fujitsu et Novamétrie avec le soutien du Projet Lean Entreprise", Christophe Excoffier, président de Novamétrie
• 09h30 - 10h45 : "Introduction du Lean dans le développement de la Web-TV d'Orange", Régis Médina et Antoine Contal,Operae Partners-Orange Business Service.
• 10h45 - 11h00 : Pause café
• 11h00 - 12h30 : "Gérer l'amélioration continue en informatique au travers des A3 - exemples Faurecia et PSA", Catherine Chabiron et Philippe Mathieu, Faurecia-PSA.

Source: http://leansi.enst.fr/wiki/bin/view/Lean/LeanSI

Gandiblog, c'est bien pour plusieurs raisons:

• facilité et rapidité ultimes pour avoir un blog utilisable;
• possibilité d'importer / exporter ses données;
• flux rss complet qui m'a permis de migrer en toute facilité;
• interface d'administration claire et simple.

Simple justement, peut être un peu trop pour moi:

...c'est une approche dite agile, 14 concepts regroupés en 4 niveaux d'analyse:

• la philosophie
• les processus
• les personnes
• l'amélioration

J'ai eu l'occasion de donner mes premiers cours dans une école au sujet de l'eXtreme Programming. Tâche intimidante au départ, je me suis rapidement laissée prendre au jeu et réitèrerais bien volontiers l'expérience. Le cours s'est déroulé sur trois demies journées alternant théorie et pratique. Ces principes auraient mérité qu'on s'y attarde sur plusieurs jours, je pense que 2 à 3 journées constitueraient un bon module (notemment pour prendre plus de temps à la finalisation des travaux pratiques et au contournement des imprévus...).

C'est, peut être, justement le moment de faire un rapide survol sur les concepts d'XP et donner quelques liens pour aller plus loin.

C'était mercredi 21 janvier, une soireé organisée par la société Zenika avec une présentation de Pascal Van Cauwenberghe de Lean.

Lean, c'est 14 principes qui ont été mis en place dans les années 70 chez le constructeur Toyota. Méthodologie dite agile, Lean s'appuie sur les règles clés de l'amélioration continue sur le long terme et l'élimination des gaspillages.

Zenika avait prévu une fiche récapitulative des concepts de Lean à la sortie, cependant, mes 12 petites pages de notes feront l'oeuvre d'une fiche de référence sur ce site. Cette soirée a été pour moi très enrichissante car Lean restait une liste de concepts agiles pas encore très concrêts, la présentation était d'une réelle qualité, passionnante et intéressante.

La prochaine étape c'est le Lean Event ("The Lean, Agile Approach to High-Integrity Software") par Adacore le 26 mars à Paris.

Pour aller plus loin:

• Compte rendu par Pascal Van Cauweberghe
• Compte rendu par Nicolas Martignole
• Compte rendu par Claude Aubry
• Compte rendu par Jean Claude Grosjean
• Lean sur Wikipedia

Après un mois d'utilisation de mon nouveau système de tri de flux rss, je peux déjà tirer quelques conclusions:

• (+) il m'a permi de faire un grand nettoyage et de diminuer les flux classés par 5, je me retrouve avec les flux que j'estime comme essentiels à lire
• (+) le fait de monter/descendre les flux entre les catégories me montre ce que je lis le plus ou pas
• (-) il me reste encore quelques flux que j'aimerais lire mais que je ne lis pas qui sont les "flux d'actualité"
• (-) de même, certains flux dans _Daily ne sont lus que de retour chez moi parce que nécessitant du son ou du temps dont que je n'ai pas tous les jours

Cette étape m'a donc permis de réellement épurer ma "collection" mais ne reste pas encore complètement efficace. Je me rends compte que je lis les flux en fonction d'un contexte... Un nouveau système serait donc de les trier comme expliqué ci-dessous:

• @Work en relation directe avec mon métier de tous les jours, veille techno dans mon cas
• @Detente pour les moments de détente
• @Patience pour les flux qui demande un temps important de lecture et qui peuvent déboucher quelques heures de recherche, ne sont lus que lorsque l'emploi du temps le permet
• @Veille pour tout ce qui ne rentre pas dans le reste

Le constat que je peux faire avec mon lecteur de news est que les items
s'empilent rapidement et que je fini par perdre du temps à lire mes flux ou
simplement par ne plus tirer de bénéfice à leur lecture. J'avais naturellement
opté pour un classement par thème, les contextes de lecture (pro/detente) se
mélant joyeusement à des thèmes de lecture (technoweb, design, cuisine).Pour la
deuxième fois j'arrive à un point où j'ai envie de tout supprimer et
recommencer.

Ce blog est une ressource conséquente de bonnes pratiques dans le domaine de
l'organisation, de la productivité et du développement personnel.